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如果说，新闻是历史的初稿，守望社会传播良知，而广告是新闻的炉火，助燃梦想供给经济，那么，财务就是媒体的管家，风控合规增值效益。报业也是一门生意，在追求新闻公信力和广告利润率之间，财务如何做到均衡发展与管理高效？
专刊成受贿自留地？财务监控新闻寻租京城某报IT版主编熊熊，涉嫌受贿多万元被调查；同城某报汽车版主编杨开然，涉嫌受贿10多万被调查......当记者和广告员混岗“在一起”，专刊版成了不受财务监督的“自留地”，利用职务上便利的受贿还会远吗？
“签稿权”有多少爱可以胡来？记者观点不能金钱买断，财务要监控新闻权力寻租。
专刊部游离新闻部之外，主编拥有独立发稿签版权，把“软文广告”改写成“有偿新闻”刊发，利用没有财务监管的漏洞，截留了广告费而中饱私囊。年一汽大众销售公司副总石涛，受贿多万被判无期徒刑，牵扯出了广告灰色利益链。“签稿权”岂可胡来牟利？记者从来不是一个赚钱的职业，记者的观点不能被金钱买断。采编经营两分开，靠财务监督制度风险控制，比靠新闻道德自律更重要。如何打断新闻广告利益链条？让做新闻的做新闻，做广告的做广告，对每一个版面刊发广告，财务部广告质检员要逐一核查，遏制新闻权力寻租受贿。
“负面新闻”谁是主人谁是客？负面保护不是屈从客户，财务要维护媒体公信力。
某报广告日刊额曾最高万元，如今广告额断崖式下降仍未见底，“不撤负面新闻就撤广告”，新闻迫于广告停投压力，会否成了签版“第21条军规”？媒体“既要‘柴米油盐’，又要‘诗和远方’。”如房地产“调控新政”实施后1个月，某报房产广告撤版值就达0多万元。面对广告客户借机“胁迫”，媒体仍坚持做客观报道：《“调控”后某房地产商多万平米新盘推迟入市！》广告负面新闻保护？媒体不能提供屈从性服务，而要维护媒体社会形象和公信力。公信力决定传播力，传播力成就营销力。
份额比利润更重要？财务刊前审核控坏账如果广告部贪恋市场份额“面子”，而罔顾收入利润“里子”，那么应收账款“坏账”风险，是否会是压断传媒经济的最后一根稻草？财务是被动“计提坏账”呢，还是应主动“刊前审核”？
市场份额动了谁的地盘？广告不是贱卖版面，财务要维护媒体品牌价值。
巴菲特说过，“退潮之后，你才知道谁在裸泳。”广告部签订“经营任务书”，面对市场份额、收入总量、绩效考核等“经济责任”，压力山大。于是“贱”卖版面，甚至是以刊例价的一折收费，虽博得“虚高”市场份额，却损失广告净利润。一个对开印张印费0.18元，一份报纸一个整版广告印刷成本1万元，且不加人力和业务成本。而有的广告整版才收一万多元，不是相当为广告客户免费印刷吗？是要真实的净利润呢，还是要虚假的市场份额？要加强广告版值管理和提高回款率，维护媒体的广告投放品牌价值。广告客户咋选报纸？选的是“门当户对”。消费专家鲁塞尔.贝克尔，“我们拥有什么，我们就是什么”。如香奈儿、路易威登等奢侈品牌，选择独投某报“京城报业品牌领导者”，就是为“匹配”其高端国际品牌形象。
应收账款，动了谁的奶酪？现金不能画饼充饥，财务要前移审核控制坏账。
没有现金流的收入，只是一个画饼。广告绩效考核是与应收账款“挂钩”吗？怎样将坏账风险前移？广告刊前设置财务审核岗，检查是否依《广告权限审批表》执行，对广告价格、回款期限、信用额度等作复核。财务要协同广告部催应收款，对平账制，可执行“先欠先清”和“特事特议”相结合，从而降低应收账款坏账风险。
谨慎赊销业绩陷阱？资本运营提升市值上市传媒公司公告主要的是财务信息，可见传媒财务的风险监控和市值管理很重要。财务要链接内外资源和优化经营平台。怎么样“财务共享”沟通业务非对称性信息？怎么样“资本运营”促进股东价值最大化？
财务委派，监管防范虚增业绩？数据共享优化经营，财务促进现金流。
财务和业务“信息差”如何打破？财务委派制，不仅能让“资金池”增加现金流，减少资金沉淀和节省手续费和利息支出，还能监管经营风险。财务共享平台，要开放思维强力协同，以数据共享支撑决策经营，要分析数据和分享结果，促进合规经营和提高现金流。要监控异常高额“赊销”广告（即无现金流特种版广告和超广告刊例价订版广告），从而有效防范“虚增业绩”，以财务事实“倒逼”业务修订，确保资产保值增值。跳进业务看财务，跳出财务看全局。报业寒冬，财务和业务要风雨同舟共克时艰，促进媒体现金流。
资本运营，并购小船说翻就翻？盘活资产投资引资，财务提升传媒市值。
并购不当造成什么“坑爹”影响？广州某传媒因并购香榭丽受拖累，计提坏账准备和商誉减值准备，导致亏损4.45亿，股票停牌5日！而上海报业却资本运营长袖善舞，如“界面”的“国有控股+多元融资+员工执股”模式，融资5亿，资本增值15倍。财务既要看钱（合规），又要赚钱（合伙），要有发展观和大局观。北京某传媒财务管理是怎样以资本运营提升公司市值的？一是引资战略股东，传媒获乐视万元投资.3万股；二是盘活不良资产，通过北京产权交易所挂牌万元，成功转让航媒广告6%股权；三是投资影视制作，2年投资7部影视剧获利颇丰，如电影《全民目击》上映1个月斩获2亿元票房，荣获“五个一工程”奖，而电视剧《北平无战事》收视率全国排名第一，获“白玉兰”最佳中国电视剧奖；四是帮子报融资，传媒集团协助社区报获阿里巴巴增资万元，并实施社区报员工股权激励。
拥抱报业“财务+”时代，财务管理以刊前订版审核保障广告版值、监控新闻寻租维护媒体价值、资本运营管理提升传媒市值的“三体”，来维护新闻公信力，成就广告营销力，提升传媒市值力，让财务驱动经营利润奔跑吧！
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来源：中国传媒经营7月刊
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