医院订阅哦！新媒体环境下报纸的盈利模式分析二、新媒体环境下传统报纸的改革实践与问题（一）新媒体环境下传统报纸的改革实践1.报业集团合并重组报业集团可集中所有的优势资源，汇集所有力量，形成自己的综合竞争力。年以来，很多省地提出对报业进行整合重组，成立报业集团。这样有利于进行集约化管理、专业化和规模化生产，减少同业竞争、做大做强优势文化传媒企业。2.传统报纸与传统网络媒体的融合如今，大型的报业公司都有自己的门户网站和数字报，以方便读者阅读、查找所需内容和下载内容。人民日报旗下的人民网、其电子报等大型国家级媒体报纸是许多读者每日必读内容。3.报纸与移动终端的融合传统报纸在移动端手机上的尝试最早是在年。《中国妇女报》于年进行了报纸版面的“手机化”尝试，用户可随时随地阅读，方便快捷。而且，移动端手机APP已成为热门下载，在新媒体领域有举足轻重的地位。4.数字报纸付费阅读在移动互联网内容低成本传播的大背景下，数字报纸理当获得最基本的尊重和质价对等的收益。《人民日报》《温州日报》等实行过一段时间的付费阅读，而《经济观察报》《辽宁晚报》等则一直实行电子版付费阅读。在此情况下，让受众注册成为我们的特定用户，而后依据不同内容进行差异收费，对报业发展将会起到的一定的推动作用。邱曙东.“澎湃新闻”正式上线上海报业集团借新媒体谋裂变[N].中国新闻出版报，-7-27.三、新媒体环境下报纸盈利发展策略（一）传统报纸自身变革1.科学、有效发行报纸在传统报纸发行量不断下降，原有读者年龄越来越大的情况下，分析受众需求，有效发行报纸显得非常重要，这就需要报社在发行策略上对收入不同、教育程度上尽可能地科学、有效发行。报社不妨联合起来建立一家专业化、社会化强的发行公司，建立一个专门的发行投递团队，同时承包多家报纸的发行业务，实行规模经营。2.内容为王，把握核心竞争力对传统报纸而言，内容为王，内容就是其优势所在，想要吸引受众和争取订阅量，就必须有独家新闻、原创新闻和深度报道。因而，传媒提升盈利的空间首先就要在提高内容的品质上做文章，经过走“精品化”的途径，提高媒体的主业盈利能力。3.品牌为本，塑造自身个性新思维报纸的品牌就是报纸生产的内容及提供的服务能最大程度满足受众需求，使受众对报纸形成心理认同。通过报纸的知名度和美誉度、受众对报纸品牌的忠诚度以及报纸的公信力三个方面形成品牌效应。（二）报纸的新媒体转型1.流量为主，开辟增值功能移动互联网时代，内容是主导，渠道是关键。从商业角度看，能变现的是流量，可以说流量是独一的评判标准，也是反映内容品质，反映影响力，甚至是公信力的标准。而广告客户最怎样根治白癜风北京比较专业的白癜风医院
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