报社还拨出100多万元准备为全体发行人员制做统一服装、帽子,使发行队伍成为一道亮丽的风景线,有效树立起企业的良好形象
·涉华报道
有的太离谱
·主持人资料库——周涛
首先,发行中心克服了家底薄、经费紧的困难,先后投入了80多万元,购置了北大方正发行软件和服务器、电脑等,招聘和使用了几十名能熟练运用电脑的大学生,采取“边学边做、边教边干”的方法,将现代化信息网络管理引入发行行业目前,温州市发行站无论是地处偏远的高山、海岛,还是坐落在繁华闹市,都已全部配上了电脑,并实行无纸化办公报纸投递、征订、财务结算、投诉处理等,都已进入了网络信息管理特别是发行局域网上开辟了《站长日温州晚报广告费用志》和《汇创发行管理系统控制台》,只要点击鼠标,便能对温州全市发行站工作情况一目了然,包括当天报纸的增减、报纸进站出站的时间、运输车辆的线路安排和运输时间、报纸出ps版和印刷的时间、投诉的处理、报款回笼、征订进度、站务管理等等此外,还构建了企业信息平台(eip),在网上发布公司通知、文件及有关规章制度,并进行了人力资源、设备、考勤、考核等方面的管理,为报纸发行工作提供一个高能高效的平台
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三、开展数码照片冲洗业务
据统计,发行中心通过优化组合、队伍合并,有效降低了发行成本,共为集团节约了750多万发行成本成本节约主要体现在以下几个方面:1、对发行网络合并后,缩减了发行人员,减少了人员开支原来每家温州晚报电子邮箱报纸都有十几个发行站,现在四张报纸合并之后只有二十个发行站,原来需要1500个投递员,现在只需要1000余个,管理人员以前需要260个,现在需要200个,因此,大大缩减了人员成本和管理成本;2、对以前“以发行换广告”的行为进行遏制,减少了无效发行,降低了发行成本3、提出了“不上山不下乡”的发行策略,不但促进了有效发行,还降低了发行成本
·主持人资料库——黄建翔
三、报价提高、广告收入增加
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·主持人资料库——沈冰
·主持人资料库——杨澜
一、人事管理制度改革
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温州报业集团发行工作的成效并非体现在发行量的提高上,而是体现在有效发行的提高上这是因为,温州报业集团对发行总量进温州晚报记者志豪行了控制,明确要求平均发行量统一下浮10%,对超出规定总量范围的视为无效发行为了促进有效发行,发行中心采取了以下举措:首先,深入展开市场调研发行中心通过电脑记录的投递单,将有优惠价、打折、广告返回、抵消费的报纸,全部打印出来,并分析这些客户是否本身就要登广告,或者这些订户有没有广告源等信息在摸清市场和发行结构后,及时将情况向集团报告,为决策提供依据;其次,果断砍掉无效发行量集团广告发行监督委员会专门召集各报主管发行、广告的领导及发行部负责人一起座谈协调,讲清“凑数”发行量的危害性,砍掉了6万多份优惠报、打折报和广告返回报等,省下了1116万元广告相抵报款的版面200个,同时节约了大量的印刷和发行成本再次,大力推行“温州晚报电子报平原作战”,发行中心在深入调查的基础上,敲定了“主攻平原,稳妥发展半山区”的征订思路,并出台一系列奖罚配套措施,扩大了平原发行量、提高了有效发行,降低了发行成本
· 主持人资料库――元元
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2003年底,温州日报社将报业的经营部门与采编部门实行剥离,并把发行部门作为一个改革试点,成立了具有独立法人的温州都市物品配送有限公司(温州日报报业集团报刊发行中心)对发行工作进行公司化运作实现公司化管理,首先就要对人事制度进行改革
近几年来,温州报业集团一直很重视拓展零售市场目前,零售额成倍地增长零售市场之所以能不断扩大,主要是因为:1、发行中心建立了固定零售摊温州晚报大厦7点虽然说零售市场的扩大,其根本是取决于报纸的质量,但采取多形式多渠道地去抢占市场发展空间尤为重要以《温州都市报》为例,几年前的日零售量仅2000余份,发行中心通过跑公交、设站点,先后设立固定摊位305个,并率先在公交站设立93个便民零售点,此后,日零售量不断增加,占据了更大的市场份额;2、发行中心设立了专职零售“卖报”人员目前,发行中心拥有专职的流动零售人员几百名,设置了统一标识的售报车,仅这支专职“卖报”队伍,日零售量就达1万多份此外,零售网络还向温州周边地区延伸扩张,现已在各地建立了固定零售摊点,使零售范围不断扩大值得一提的是,《温州日报》的零售原来几乎是“零”售,通过设点、摆摊及专职零售人员的推销,《温州日报温州晚报广告部》的零售量已达到三四千份
·主持人资料库――董卿
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为了提高发行队伍整体素质,培养人人成为征订能手,首先,发行中心对发行队伍实行分期分批的不定期轮训每年都会邀请有关企业营销行家,给发行员讲座、授课,进行培训,让发行人员对如何搞征订、如何规范服务有更深层次的理解;其次,通过每年一次的竞聘上岗及岗位管理、岗位考核等措施让能者上,庸者下,淘汰一些不合格的人员,通过不断更替,聚集征订力量;再次,每年定期向社会吸收能人,让高学历、高素质、能吃苦、有事业心的人吸收到发行队伍中来,以增强壮大征订力量通过实行轮训、更替、招聘的举措,征订力量得3月18日温州晚报到加强
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通过对发行网络的整合,对公司机制的改革,温州都市物品配送有限公司的发行成果显著,受到各方面的好评
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广告
与此同时,温州报业集团各报纸的广告收入一直在增长如:《温州都市报》2001年的广告收入仅为4700万,2002年为6700万,2003年1亿,2004年1.3亿,到了2005年,广告收入高达1.48亿可以说,发行工作做得好,对广告收入的增长起到了很大的作用
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(责任编辑:齐爽)
一、极大地节约了成本
· 主持人资料库――沈冰
目前,温州拥有《温州日报》、《温州晚报》、《温州都市报》和《温州商报》四张综温州晚报价格合性报纸,同属于温州日报报业集团原来,四家报纸由于“分灶吃饭”,发行工作便出现了“不谐”之音——各家报纸各使招数,有隐形摊派、赠钱赠物的,有相互压价、相互拆台的,发行征订成了发行混战,同行成了商敌从2004年起,各报的发行网络陆续合并,到目前为止,四报一刊的发行网络已完成合并,极大地节约了成本,促进了有效发行
博客来了
一、让优质服务的投递员人人成为征订能手
·主持人资料库――王小丫
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据温州日报报业集团报刊发行中心总经理鲍剑胜介绍,2004年9月,温州报业集团正式挂牌成立在报社合并的同时,报纸发行的合并工作也在如火如荼地展开2003年底,温州都市物品配送有限公司(即温州日报温州晚报咨询电话报业集团报刊发行中心)正式成立;2004年1月,《温州日报》和《温州都市报》的发行网络合并;2005年2月,温州报业集团发行中心和《温州晚报》的发行网络合并;2006年3月,发行中心又与《温州商报》的发行网络合并,到目前为止,四报一刊的发行网络已全部合并到一起,由温州日报报业集团报刊发行中心统一运作
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利用网络开展多种经营
· 主持人资料库――董卿
人物
一、建立高能高效的发行平台
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·主持人资料库――鲁豫
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二、建立报纸征订客户服务系统
劝退工作初步完成后,公司开始实行定岗、定薪、重新设定发行站及公司行政工作岗位在机构调整的基础上,发行站长、公司科长以上干部全部实行竞温州晚报阅读聘上岗,一般职工实施双向选择,实现了员工之间公平、公开的良性竞争机制
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·主持人资料库——王小丫
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首先,建立了读者信息库发行中心利用现代化发行信息管理的公司局域网网络优势,先后跑遍了温州市工商、财政、统计等部门,认真细致地摸清全市党政机关、学校、卫生、民营企业、乡镇、村居等部门单位,并将各行各业、各个单位部门、乡村社区的征订份数,有没有订报纸、什么原因不订报以及公费订阅、私费订阅,征订1至100及100以上等订户,分别归类同时,还将50份以上“集订分投”的温州晚报数字报大户有多少,投到哪里等等情况,全部录入电脑,建立报纸征订及报纸读者信息库在此基础上,还将未订报纸的单位、部门、企业、村居、学校、部队、卫生等部门列出清单,分至每条投递路段和各个发行站,让发行员、发行行政管理人员等对照名单上门征订,以扩大新订户其次,大力宣传,提高知名度公司在温州市区20多辆公交车上,都打上了品牌宣传广告同时,在繁华街道、重点路段等地方,设计了30多个户外灯箱广告,有效宣传了报纸的品牌此外,温州市25个发行站设置了统一标志、标识
报纸
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三、建立一支精干专职的零售队伍
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二、发行投递质量提高,有效发行成果显著
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二、面对现实充分利用邮局征订资源
虽然报纸邮发报款回笼缓慢,投递质量无法保证但邮局的征订力量是不可低估的于是,发行中心在坚守市区由公司发行队伍征订这块阵地的基础上,其余8个郊县采取“两条腿走路”,一边与邮局签订合同,协商规定确保征订数量,一边又发动8个郊县的发行温州晚报网上订报队伍,与邮局展开征订、投递的市场竞争,全方位地拓展了发行市场
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(本刊综合整理)
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茶坊
各报的发行网络合并后,对投递线路进行了细分,投递员的投递线路比以前近了很多,送报时间就比以前更早,错误率也大幅度下降,发行投递质量显著提高
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合并四家报社发行网络
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对那些没有充足资金或不想在报纸上做广告,但又想宣传推广自己,同时又不会对现有广告造成冲击的广告客户,发行中心可为其提供dm夹送广告服务,发行中心只收取相应的投送费,今后还将开展印温州晚报提交信息卡刷等业务这项业务既方便了广大广告客户,又为发行中心带来良好的经济效益去年,仅代理dm夹送广告业务的收入就高达350万元
在全国各地报刊越办越“厚”,而报价却越来越低的今天,温州报业集团却成功提升了报价2006年全年的《温州晚报》由原来全年每份报价165元提升到180元;《温州都市报》由全年每份报价165元,提升到186元;《温州商报》由150元提升到165元同时,还提高了批发价,由原来的0.07元-0.1元,提升至现在的0.2-0.3元之间据统计,仅报纸提价一项就能为集团增收1100万元
央视是与非
四、开展网上订报业务
鲍剑胜说,“卖报”也就是“征订”和“零售”它看起来非常简单,而做起来却十分困难近几年,发行中心合理利用温州发行资源,着力于提高报纸的征订能力
网络
打好征订攻坚温州晚报广告报价战
二、代理dm报纸夹送广告业务
人民网>>传媒>>传媒专题>>传媒期刊秀:《青年记者》>>2006年·第11期
发行中心经反复调查研究,分析讨论,给每个岗位设薪定酬,并以岗位的不同、责任的大小为基准,实行同岗同酬,按劳分配,把全体员工德、能、勤、绩等考核结果,全部与奖金、效益工资、岗位工资挂钩,对表现突出、业绩好的,不但予以全额薪酬发放,而且还予以总经理特别奖;对工作马虎,业绩平平的,予以扣罚效益工资及季度奖金和年度奖金
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来源:人民网——青年记者
2006年07月03日16:15
温州都市物品配送有限公司还拓展经营渠道,开展多种经营,降低了发行费率,增加了营业收入
·主持人资料库——崔永元
目前,发行中心利用温州发行网与几家大银行合作,开展了网上订报业务只要订户在网上按帐号“打”入报款及投递地址、订阅时间,公司便会按订户要求把报纸送到,也在一定程度上提高了发行量
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发行人员利用白天的空闲时间,通过各个发行站代理各报纸的分类信息广告,既方便了广告客户,又取得了良好的经济效益去年代理的分类信息温州晚报程绍国广告价值达300万元,今年预计还会增加
建立信息管理网络
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人事制度的改革在报社改革难度最大的一项工程与采编部门相比,发行人员文化程度较低、温州晚报订阅年龄偏大、整体素质参差不齐而且最初公司的行政管理人员身份各异,有事业编制、企业编制、合同制、临时工等,五花八门而在临时工和合同制员工中,又分发行站聘用、发行部聘用及报社聘用三大类面对员工身份的复杂性,发行中心将全体员工的人事档案全部委托给报社人事处,全体员工与单位的关系都改为聘用,并和公司签订了聘用合同发行中心还对16名年龄偏大(女员工45周岁、男员工50周岁以上)、文化偏低(初中以下文化程度)的职工按国家有关规定一次性发给补贴予以劝退
温州日报集团整合发行卓有成效
二、分配制度改革
患者提问:我儿子腿部有点白的我看像,有时候有点痒.请问白癜风痒吗?白癜风可以吃哪些水果