融合实践中，温报集团主要解决了三个问题：分与合，即传统媒体之间，传统媒体与新兴媒体之间分与合的问题；加与融，即物理空间的叠加和化学反应的问题；产与业，即内容生产与产业支撑的问题。
“融”出最强化学反应“合”为新型主流媒体
潘建中
温洲日报报业集团提出“党报的品牌，插上互联网的翅膀，使之在全媒体时代产生最强最有力的化学反应”的融合理念，主动借助新媒体传播优势，再造党报品牌优势、内容优势、平台优势，以新思路、新方法、新举措推进深度融合，着力打造有温州特色的新型主流媒体。
强化党报品牌优势，推动多元融合
传媒产业纷繁复杂，当媒体环境供大于求，党报品牌就是一种吸引力；当舆论环境众声喧哗，党报品牌就是一种公信力；当消费环境平台多样，党报品牌就是一种号召力。深度融合，品牌优势不断放大、不断延伸，党报就能创造出更多更大的价值。
在形态上，构建统分结合的融合框架。温报集团按照分众化、专业化、全媒体化的思路，根据细分市场的定位，把原有的纸质媒体发展成各有特色的全媒体公司，报纸作为一种标配产品存在。传统纸媒的阵地不仅没有缩小反而不断拓展，旗下的四报一网一刊，已扩展为六报一网一刊（温州日报、温州晚报、温州都市报、温州商报、科技金融时报、欧华联合时报、温州网、温州人杂志），成为国内唯一覆盖全省区域,并向全球延伸的跨界跨区域跨文化的地市级报业集团。
在“中央厨房”建设上，实行“统分结合”的模式。集团层面以温州日报为主体，搭建一个调控中心，在重大主题、重大活动、重大典型、重大事件的报道中，由集团充分整合新闻资源，发挥合力。各报按照自身定位，又分别构建独具特色的媒体小矩阵。从实际效果来看，“统分结合”的运作模式，使集团的合力和各报的活力得到更加充分的体现。
▲年5月31日，中共浙江省委常委、温州市委书记周江勇察看党报阅报屏，对利用新媒体拓宽媒体传播渠道、创新传播方式的做法给予肯定。
在取向上，实现新旧媒体的同向价值。年1月，温报集团开始推行“清朗”指数的评估办法，形成了发布内容越“清朗”，排名越靠前，阅读量越多，传播力越强的良性循环，有力推进了“清朗”网络空间的营造。结合“清朗”指数的评估指标，在
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