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休刊启示
近几年来，报纸休刊已不再是稀奇事。两年前第一次看到报纸休刊的我还是一脸惊讶，不敢相信，万分疑惑，想要迫切找到拯救报业的方法。如今再看报纸休刊，内心突觉当务之急想必了解下报业转型史再谈“拯救一事”较为适合。下面为散看闲书时整理的报业转型小传，希望能够对有着新闻传播梦想或者对时事媒介有着关怀之心的有志之士有用。
新媒体不仅冲击了传统媒体，对于整个社会的生活方式，消费方式，交往方式等都在这种新生态环境下被重构。这是一个转型的时代，我们所苦苦追寻的报业转型道路，也应该开阔视野借鉴别的行业的转型思路和成功经验。当然，这一切都要建立在熟知前路的基础上。
传媒一般都肩负着两种职能，简单说就是赢利和舆论。报业危机最直接最明显的体现就是赢利能力的衰减，报业的赢利能力是报业舆论能力的基础，也是未来报业继续生存发展的基础。因此，赢利平台的再造必须放在非常重要的位置进行考量。
报纸不会消亡，但它会分化，报纸的未来就在报纸的分化中。形态转型是重点，其不一定是指变成数字的，也可能保持形态不变，实现内容的分众化，或者赢利模式的创新。这是报业转型最重要的内容。
报业危机与报纸危机
年第一次报业危机，即房产“71号令”。年，《京华时报》时任社长吴海民提出了“报纸寒冬论”，其立论不仅仅是《京华时报》当时广告下滑，更是建立在全国大部分都市报广告减少的基础上。在此之前，房地产广告为报业生存大头，药品，医疗和保健品广告为供养的第二列队。年，由于房地产广告和保健品广告一起急剧下滑，使得报纸的整个广告收入都受到巨大冲击。这才有了传说中的“报纸寒冬”，报纸遭遇第一次危机。
这次危机并未是内生型危机，是报纸外部的社会经济结构以及国家宏观调控政策变化导致的报纸的支柱广告资源发生危机。产生的正面效应是交减少了报纸间的发行量大战。
年，由于新闻纸价格上涨，新的劳动合同法颁布实施使得报业成本上升，加上金融危机，汶川地震等减少了报业收入，使得报业经历第二次寒冬。在此次寒冬中，各报社纷纷开源节流，通过强化内部管理和版面控制，降低成本，增加效益。同时寻找更科学合理的营销策略，谋求有效发行，开展多元经营，非报经营，寻找和培植新的经济增长点来解决危机。不过此次危机仍然为非媒介竞争因素引起的。
年，各类广告投放量下滑，广告快速转移阵地到新媒体，这意味着报纸的媒介功能被替代。细看观察会发现报纸的大部分功能都被新媒体所替代，报纸读者的那些需求，新媒体同样都能满足，而且能满足得更好。这次危机是报纸的媒介功能被替代，是“纸”的危机。
江河日下的报纸影响力
报纸影响力衰减有一个时代背景在其中：当前，改革正处于深水区，利益格局重构，社会思潮日益多样多变。社会特别需要媒体形成主流舆论和主流价值观。在当前这种复杂的舆论格局下，在社会思潮多元繁杂的情况下，社会和国家最需要报业做的是真实权威新闻信息的专业收集者，传播者和有影响力的舆论引导者。在新的传播格局下，只有坚守报业的正确导向，并在纷繁复杂的舆论场中发挥引领作用，才能不断巩固壮大积极向上的主流舆论，报业才能发挥作为党治国理政的重要资源和重要手段的作用。这是中国报业在当今市场中的核心竞争力和赖以生存的基础。而当前报业转型的主要误区是片面地以壮大经济实力为目的，而忽略了舆论阵地的职责。
在时代背景造成的舆论阵地失守的基础加持下，根据不同作者的观点，我将报纸影响力衰减的原因汇总为以下几点：
1没有持续培养读者群2媒介形态变革，人们的需求，认知，消费多元化对媒介有了更高的要求。3关键时候不作声（一直以来，报纸作为最好管理的意识形态一直受到严格的内容管理）4自主性减弱，影响力依靠网络5内容缺乏创新缺少“范式转换”6记者审核制度，版面改版，时效性差7深度缺失，公信力下
转型之路在何方
经济实力，影响力，舆论力这三者构成了报业转型的三个主要因素。报业转型的最终目的，就是使这三者形成良性循环。
（一）平台再造
赢利平台和影响力平台不同体是新媒体时代的典型特征。网易，新浪，搜狐等门户网站的主营业务是新闻门户，新闻是这些门户的主体业务，但是其赢利平台却是网游业务。我们平常所看到的这些网站外表最光鲜的部分都不赚钱。赚钱的都是我们平常忽略的部分。
报业转型的第一步是区分影响力平台和赢利平台。比如微博，
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